文章分析了金融机构高级管理人员培训的需求特点,在此基础上提出了能够满足要求且能达到培训目的的几种培训方式。
　　1·培训内容必须提高针对性,尽可能地集中在更高层次担任金融机构领导职务的人员多是通过层层选拔获得高管人员资格,这部分人个人能力和知识层次都比较高,具有比较丰富的工作经验,其工作内容又集中于全局性的管理和操作,这就对培训内容提出了更高的要求。对高管人员的培训,首先必须有别于一般员工的培训,应集中于宏观经济分析、微观企业管理、新业务、尖端业务的学习和开发等内容。培训必须有时效性,让高管人员接触最前沿的知识和技能,从而拓宽视野,有利于他们站在更高的层面上分析问题,有利于建立解决问题的思想方法。
　　2·培训方式必须更加灵活高管人员不宜经常采用长期、固定时间、集中培训的办法。对高管人员的培训必须在不影响其工作的前提下进行。高管人员日常事务处理工作繁忙,很难保证在固定的时间参加培训,目前,开展最为普遍的培训班式的集中培训他们往往很难抽出时间来参与,在实际工作中,由于缺少时间地点灵活的在职培训方式,高管人员难以接受系统培训的情况也十分明显。培训方式应采用案例分析、互动式教学、网上交流等形式。
　　3·培训必须重在实战性学以致用是开展高管人员培训的重要原则,一般而言高管人员个人理论素质较高,接受新知识新事物的能力强,在日常工作中接触到的业务知识比较丰富,自我学习和培训意愿比较强,因此,具有操作性和实战性的培训更受欢迎。高管人员的培训,必须具备浓缩性、操作性和针对性,在提高培训效率的前提下提供给高管人员掌握切实可行的管理技巧和技能的良好条件。通过模拟教学、学员们自备案例或工作中总结的新经验、发现的新问题的探讨,达到学和用的紧密结合。
　　4·培训安排必须更为个性化、隐蔽化对参加培训存在一定的顾虑也是国内外普遍存在的高管人员培训时必须考虑到的一个问题。由于这部分人员在机构中职位较高,往往不好意思参加与一般员工同样的基础业务和技能培训,对于自身存在的不足有时也羞于主动弥补。考虑到这种心理,在高管培训时,不适宜采取大规模集体培训的方法,必须针对高管人员的个性化需求采取因人而异的培训办法。

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