摘要:商业
银行个人金融业务经过多年
发展虽已经形成一定规模,但与发达国家相比还有很大差距。个人业务经营理念、
营销战略、科技支撑、业务创新、人员素质及外部
环境等方面均存在一定问题。商业
银行拓展个人业务,需要在经营战略的转变、产品
研究开发、网络建设、
营销管理、培养和引进个人业务专业人才等方面继续加强。
关键词:商业银行;中国银行;个人业务一、中国
银行个人业务
发展现状个人业务为中国
银行战略
发展重点之一。中国
银行继续完善个人业务的经营
管理体制和运营机制,组建个人金融板块,加强个人业务条线
管理;重点推进网点经营方式转型、客户分层服务体系建设,以及零售贷款
营销方式和审批流程改革;加强产品和服务创新,优化业务结构和收入结构,扩大利润来源。
2009年,中国内地个人金融业务实现利润总额197.46亿元人民币,较上年增加16.49亿元人民币,增幅9.11%。
二、中国
银行个人业务存在的问题中国
银行个人业务的现状和
发展势头良好,规模增速喜人,但是应该看到,受历史原因、国内金融制度、机制等因素的影响,当前,国内商业
银行个人金融业务在整合与创新中仍然存在许多问题,尚未形成独具优势的核心竞争能力,难以与外资
银行相抗衡。
(一)个人业务品种有限,功能单一,创新意识不强中国
银行近几年的产品创新步伐虽然有所加快,但与外资
银行相比,能够提供给客户的产品无论从功能还是数量来说,都是极为单一和有限的。
在金融创新方面,外资
银行拥有大量的或分散风险或提高收益的产品,如可转债、大额可转让存单等,且多代理债券、
保险等业务,而中国
银行这方面则有所欠缺。
(二)
营销体系不健全,售后服务不到位中行对个人理财产品的推介,仅限于柜台、少数的个人理财中心、理财室,分销渠道建设落后,未能将客户经理、服务网点、电话
银行、网上
银行等多种有形无形的
营销渠道有效地整合在一起,难以形成交互式、立体式的
营销网络。
此外,虽然中行个人业务不断创新,但相关的业务咨询、功能介绍、金融导购等售后服务却严重滞后,得许多潜在客户对个人金融服务项目一知半解,无法真正享有服务。
(三)技术手段有一定落后性,电子化网络化程度低目前,中行的电脑网络和电子化服务还不很完善,一些先进的自助
银行设备还没有得到有效推广,电话
银行还不普及,手机
银行与网上
银行还刚起步。
截至2009年末,中行电子
银行客户数达5,384万户,而早在2007年12月底,中国建设
银行的电子
银行客户数达到就已达到7070万户,所以这个数字并没有太大的说服力。
(四)中间业务开展不够
如网上证券交易,虽然
发展前景广大,但中国
银行对它的开展不够,因为网上交易涉及许多安全问题,所以商业
银行只有在系统安全问题解决下,才会大力
发展网上证券交易。
三、针对中国
银行以上问题所提出的
发展对策(一)进一步提高思想认识,转变经营战略中国
银行必须充分认识个人业务的重要性和可行性,转换经营观念,调整经营战略,真正把个人业务当做主要业务来抓,将信贷投放由支持生产为主转变为支持生产和消费并重,把服务对象由企业为主转变为企业与消费者个人并重,树立以个人为中心的
营销观念和服务意识,认真科学地设计个人金融业务的运作模式以及采用手段,使个人金融业务朝着更健康、高效的轨道
发展。
(二)建立多载体、多层次、全方位的分销渠道,全员
营销个人
银行业务产品像新加坡和香港
银行除有非常完善的传统的营业机构直接面对客户开展个人业务
营销外,还有理财中心、房贷中心、汽车贷款中心(专卖店)、电话
银行、网上
银行、手机
银行、自助
银行、自助服务终端等,很值得中国
银行仿效。
中行应继续实施网点转型,全面提升网点价值创造能力和市场竞争能力。当然,中行也已经在此方面做了很大努力。2009年,该行大力加强网点渠道建设,进一步优化机构布局,新设机构44个,升格872个,搬迁822个。网点配备率达78%,较上年末上升25个百分点。
(三)运用高新技术,加快网络化进程要想使中国
银行能与外资
银行相抗衡,也应尽快
发展它的网上
银行、电话
银行等,利用网络技术,向个人客户提供以存款为基础的个人汇兑、结算、代理、投资、咨询、评估、理财等业务,真正为个人客户提供高效、快捷、安全可靠的服务。
四、总结
总而言之,中国
银行只有坚持以客户为中心,以市场为导向,以技术为保障,以效益为根本,发挥各方面积极作用,才能推动个人金融业务向着正确方向
发展。
参考文献:
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银行个人
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银行个人金融业务又好又快
发展.